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企業新聞
2012年，佛山意德美邦科技有限公司榮獲空氣能十大用戶滿意品牌50強、十大競爭力品牌50強，董事長許家永被評為十大風云人物。
意德美邦作為一個在熱泵行業中新崛起的品牌，是如何在短時間內迅速占領市場的呢？
首先，潛在消費市場的挖掘
通常而言，一個品牌經營的成功意味著一個潛在市場的成功開發。所謂的潛在市場可能是一個新的消費者群體，也可能是已有消費者群被新開發出來的消費需求。這里所指的“新”是一個相對概念，即在主體需求——產品核心價值不變的情況下，重新組合、改變產品的附件價值或邊緣價值，從而使顧客對某個品牌的認知或體驗有別于其它品牌的現象。
其次，選擇目標市場
公司董事長許家永在空氣能熱水器行業中打拼了十年，具有豐富經驗。
在品牌經營中，通過消費動機的研究和同類產品品牌戰略的解讀，就可以找出潛在的市場需求。但是，由于這些需求的強度、消費者消費能力，以及市場開發成本的不同，未必都適合于各個企業品牌經營價值最大化的要求。所以，還要根據各潛在市場需求的規模、開發周期、購買渠道等，再結合本企業的經營目標和實際資源狀況來做出最后的抉擇。
最后，品牌戰略內涵（方針）的制定
在品牌戰略方針的制定方面，通常也會面對同樣的問題——即除了可以針對同一目標市場在不同的階段或時間可以變換不同的品牌戰略組合之外，多種品牌戰略的組合如果不當的話也可能會面對戰略沖突（自我矛盾）的問題。
試圖面面俱到的品牌戰略內涵組合導致品牌形象混亂——即缺乏主次和自我矛盾曾經是企業界的普遍弊病，這導致品牌整體感和個性的喪失。
由于品牌戰略方針（內涵）的組合是需要人來安排的，因此品牌戰略的組合除了要考慮市場開發成本、周期、時機、利潤、銷售難度與成本等因素之外，還需要考慮品牌戰略作為一個整體的協調性和包容性。
佛山意德美邦科技有限公司就是通過上述三點，把意德美邦品牌在空氣能熱泵熱水器行業中立于不敗之地的原因！
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