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    現(xiàn)今到2012年底：意德美邦以營銷先行，營銷新造籌備期，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定（包括品牌、產(chǎn)品、市場、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、管理、團(tuán)隊建設(shè)及服務(wù)等），打造以空氣能熱水器為核心的新能源產(chǎn)業(yè)鏈，為2013年全面導(dǎo)入執(zhí)行做鋪墊；當(dāng)下是營銷擴(kuò)張、也是營銷打基期，保銷量、促品牌、產(chǎn)品組合(以明星產(chǎn)品為中心展開)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及市場規(guī)劃的執(zhí)行，營銷隊伍與體系建設(shè)，重點打造重點樣板市場為中心的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張和銷售增長，并做深做透，形成網(wǎng)；當(dāng)下同樣是一個基礎(chǔ)管理體系建設(shè)導(dǎo)入期，組織體系建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵期，初步建立起規(guī)范的營銷體系及打造一支較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的營銷隊伍；獨有贏利模式提煉和實踐年，并以重點市場為中心的周邊有限擴(kuò)張，成為區(qū)域優(yōu)勢品牌，并向全國優(yōu)勢品牌進(jìn)發(fā)。2012年，調(diào)整和糾正過程中的不足，是營銷體系完善年，也是全面營銷年，以渠道零售重心的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)輔以工程優(yōu)勢顯現(xiàn)，特有盈利模式初步成型，網(wǎng)絡(luò)拓展和品牌推廣兩條主線齊走，實現(xiàn)對應(yīng)領(lǐng)域占位的目標(biāo)。